传统企业培训建基于一个缺陷的前提：知识传递等于行为改变。顾问飞过来，交付一套通用幻灯片，称之为工作坊。
对基层员工来说，这可能足够。但对于一直在运营、一直在管损益表、一直在做大决策的高管和总裁？这种方式是侮辱性的。
结果？参与度低、记忆度低、零行为改变。培训在星期一早上就被遗忘了——还有投资回报率也是零。
皓程的方法根本不同。我们不交付内容——我们创造让每位参与者在情感和智力上产生共鸣的体验。
我们的导师曾亲身经历过您的领导者所面对的挑战。他曾坐在达成交易的房间里——或者没有。他曾扭亏过表现不佳的业务。他曾建立并带领团队穿越危机和增长。
那种信誉是蜕变的基础。当参与者看到导师真正理解他们的世界时，墙壁倒下，真正的学习开始了。
每个环节都围绕参与者的真实挑战构建。没有假设。没有课本场景。
持久改变需要心灵和头脑共同参与。两者兼顾——创造感动人心的体验，而非仅仅传递资讯。
我们跟进。培训前、中、后全程。持久学习™需要持续的强化和支持。